Antofagasta Minerals es un socio estratégico que, desde su incorporación en el año 2017, ha visto en la Innovación Abierta una oportunidad para conectar y vincular sus desafíos operacionales con la oferta tecnológica del ecosistema de proveedores.
Fruto del trabajo colaborativo hemos co-diseñado e implementado metodologías que facilitan la gestión de innovación abierta y han dado agilidad a la captura de valor, las que cuentan con un alto interés y respaldo al interior de la compañía. Ejemplo de ello son los Pitch Days, que han demostrado ser una herramienta clave y efectiva para identificar soluciones tecnológicas capaces de dar respuesta a los desafíos estratégicos en materia de innovación que tiene la compañía.
Los buenos resultados alcanzados en el desarrollo de las diversas iniciativas que hemos llevado a cabo y tenemos en curso, han derivado en el cierre de diversos contratos, los que se han visto facilitados
Los buenos resultados alcanzados en el desarrollo de las diversas iniciativas que hemos llevado a cabo y tenemos en curso, han derivado en el cierre de diversos contratos, los que se han visto facilitados
por un creciente involucramiento, participación y compromiso de los profesionales de AMSA que requieren incorporar tecnología, así como también por una fuerte estructura de innovación interna apoyada por un directorio de innovación, una amplia y abierta visibilidad de sus desafíos al ecosistema, sobre los cuáles Expande ha sido un socio estratégico clave.
En este contexto, hoy son 10 los proyectos aprobados por este directorio e implementados exitosamente, muchos de los cuales se han transferido entre las mismas operaciones del grupo minero, dado el valor que les genera en su objetivo por avanzar hacia una minería segura, sustentable y competitiva.
“Con Expande aprendimos que hay que ir innovando en la forma de innovar para que se mantenga y crezca el interés y el desarrollo de nuevas soluciones. Creo que esa es una de las claves de que este proceso siga por cuarto año consecutivo. Estamos generando innovación en métodos que permitan que las operaciones innoven, lo que es único”, señaló Nury Briceño, Subgerente de Innovación Operacional de Antofagasta Minerals.
Alan Muchnik
Vicepresidente de Estrategia e Innovación
¿Cuál es el valor que han podido capturar en base al trabajo colaborativo con Expande?
El valor directo está en la efectividad de poder llegar a generar contratos que nos permitan acceder a soluciones. También hay un valor en la generación de instancias de conexión que nos permiten ampliar la mirada desde el punto de vista de las capacidades que existen y el conocimiento al cual uno pudiera acceder para poder trabajar en conjunto. Esto desde lo cultural es muy potente. En concreto, hoy tenemos muchos casos de éxito desde el punto de vista de contratos, y la expectativa es que eso siga escalando de manera exponencial.
Nury Briceño
Subgerente de Innovación Operacional de Antofagasta Minerals
¿Se ha visto un cambio a nivel de clientes internos por llevar adelante desafíos junto a Expande?
Ha cambiado radicalmente. Hoy el Pitch Day en Antofagasta Minerals es una “marca registrada”. En reuniones de operaciones y áreas dentro de las compañías, cuando discuten sobre un problema y sus respectivas soluciones, y no llegan a un camino satisfactorio, solicitan un pitch. Entonces, hemos alcanzado una masa crítica que ya reconoce la innovación abierta como una metodología efectiva para la solución de desafíos, y esa es la mayor retribución de todo lo que hemos hecho, ese incipiente cambio cultural que permitirá que la innovación no sólo dependa de algunas personas, sino que sea parte de todos.
Leonardo González
Gerente General de Minera Antucoya
¿Cómo son percibidos los procesos de innovación abierta gestionados por Expande?
Expande está cumpliendo un rol muy importante, porque nos ayuda a conectar y vincular muy bien los desafíos de Antofagasta Minerals, y en particular los de Minera Antucoya con la oferta tecnológica de los proveedores, ya que no es tan fácil para nosotros poder hacerlo de forma independiente con esa oferta que puede estar en el mercado.
Desde nuestra puesta en marcha en 2017, BHP al igual que todos nuestros socios, ha jugado un rol clave en nuestro objetivo de transformar los desafíos de la industria minera en un motor de desarrollo tecnológico para Chile.
En poco más de 4 años, el trabajo colaborativo con la compañía ha sido creciente y participativo, permitiéndonos innovar en nuevas formas de explorar e invitar al ecosistema local e internacional a participar de nuestros procesos, a través del co-diseño e implementación de nuevas metodologías como “BHP Tailings Challenge” que representa un salto importante para el quehacer de Expande – transformándolo en una plataforma de escala global -, y al mismo tiempo, demuestra la ambición que tiene la industria por salir de las soluciones convencionales y realmente encontrar nuevas formas de avanzar en su agenda de sustentabilidad.
En esta misma línea, también destaca el desarrollo de las Hackathon, un proceso único por las
interacciones que se generan entre los equipos de empresas y los profesionales de la compañía, lo que ha permitido descubrir nuevas empresas y abrir nuevas oportunidades, reduciendo las barreras de entrada a la industria.
Este trabajo colaborativo también ha permitido a BHP implementar un programa análogo en Australia a partir de la metodología de trabajo que hemos desarrollado en conjunto, lo que da cuenta que el modelo de asociatividad propuesto por Expande funciona y puede ser replicable en cualquier parte del mundo, ya que permite abordar los desafíos en estrecha colaboración con el ecosistema de forma costo eficiente y flexible, accediendo además a un sinnúmero de nuevas oportunidades. Esta también es una oportunidad para el ecosistema de innovación chileno de abordar desafíos en Australia sin tener que establecerse previamente en ese país.
“La metodología ha ayudado a romper paradigmas internos y en la industria sobre cómo nos acercamos a los problemas. Esta plataforma ya tiene historia y todavía tenemos oportunidades de apalancarla más para acercar al mercado y resolver los grandes desafíos que tenemos”, señaló Devesh Baijnath, Vicepresidente de Tecnología de BHP Minerals Americas.
Devesh Baijnath
Vicepresidente de Tecnología de BHP Minerals Americas
¿Cómo el quehacer de Expande y su metodología ha contribuido a implementar modelos de innovación abierta en su compañía?
La tecnología e innovación están avanzando con una velocidad gigantesca. La diversidad de lo que una plataforma como Expande ofrece, y la rapidez con la que podemos acceder a nuevas tecnologías es tremenda. Este tipo de asociaciones estratégicas permiten conectarnos con los pensadores más grandes del hoy y con los talentos más brillantes del mañana, trayendo a las mejores personas para resolver los problemas correctos, rompiendo silos y reinventando la forma en que trabajamos.
Cleve Lightfoot
Practice Lead Innovation
Delivery
de BHP Minerals Americas
¿Cuáles son los ámbitos operacionales y tendencias tecnológicas dónde ven oportunidades para el ecosistema local a través de procesos de innovación abierta?
Las oportunidades están en las tecnologías digitales. Me gustaría ver cómo dentro de BHP podemos generar un músculo para evaluar e implementar funcionalidades o capacidades digitales dentro de nuestras plataformas. Hay muchas soluciones y funcionalidades que podríamos evaluar, operacionalizar e implementarlas en nuestras plataformas digitales.
Álvaro Tapia
Superintendente de Comunidades e Innovación de BHP Minerals Americas
¿Cómo ha ido evolucionando el trabajo de BHP y Expande desde los inicios?
El establecimiento de Expande marca una diferencia sustancial respecto de lo que se hacía antes, en términos de desarrollar una plataforma colaborativa que aproveche las sinergias de las compañías mineras para apalancar la innovación abierta en el ecosistema emprendedor.
46 desafíos, sobre 270 proveedores y 20 soluciones seleccionadas para prueba o implementación en sus operaciones resumen el gran trabajo colaborativo que Codelco ha venido desarrollando junto a Expande desde 2017, en línea con su política de innovación abierta.
Una de las características de Expande es que innova con sus clientes de forma sistemática, es así que la Corporación ha implementado desde el 2017, diferentes metodologías; workshops con empresas, prospecciones tecnológicas, hasta adoptar el formato de Demo Day, como la herramienta funcional para la identificación de las mejores soluciones tecnológicas existentes en el mercado, dando respuesta a los desafíos tecnológicos de Codelco.
Hoy, gracias a una fluida comunicación y efectiva coordinación con la Gerencia Corporativa de Innovación de la compañía y, a la activa participación e involucramiento de las distintas divisiones,
a través de sus directores de innovación y representantes de las superintendencias y gerencias respectivas como clientes finales, se han logrado gestionar con éxito los diferentes desafíos, los que han contado con una muy buena y creciente respuesta del ecosistema de innovación, alcanzando un promedio de 15 propuestas por desafío entre proveedores nacionales y extranjeros.
Es en este contexto que también se ha mejorado progresivamente el proceso, al incorporar criterios altamente técnicos en la evaluación de las propuestas presentadas en cada desafío, los que son validados previamente por los especialistas corporativos y por las áreas usuarias.
“Actualmente tenemos una tasa de éxito cercana al 50% de soluciones que salimos a buscar al ecosistema y que a profesionales de nuestras operaciones les han resultado satisfactoria e interesantes”, señaló Felipe Merino, Director de Propiedad Intelectual de la Gerencia Corporativa de Innovación de Codelco.
Julio Díaz
Gerente Corporativo de Innovación de Codelco
¿Cómo el quehacer de Expande y su metodología ha contribuido a implementar modelos de innovación abierta en su compañía?
Expande abrió un muy buen camino para conectarnos con soluciones y proveedores que no conocíamos. Esta conexión nos ha permitido tener soluciones tangibles y concretas para nuestros desafíos. Al mismo tiempo nos ha permitido ordenarnos internamente para abordar los desafíos con los proveedores.
Felipe Merino
Director de Propiedad Intelectual de la Gerencia Corporativa de Innovación de Codelco
¿Cómo han evaluado la
co-creación desde su mirada como nodo dentro de Codelco?
Nuestros profesionales valoran mucho las actividades de Demo Day, y de hecho, progresivamente desde 2016 hemos realizado cada vez más instancias como éstas. Esto refleja no solo que estamos planteando desafíos que generan interés y algún nivel de tracción por parte de las operaciones, sino que también demuestra un interés por parte de éstas de querer interactuar con las empresas y entender los sustentos técnicos que hay detrás de sus soluciones.
Carlos Narbona
Superintendente de Mantenimiento de Transporte y Chancado de División El Teniente
¿Cómo son percibidos los procesos de innovación abierta y el aporte del programa Expande en División El Teniente y qué es lo más destacable de los procesos de Demo Day?
A través de Expande podemos tener un acercamiento de nuestros profesionales con el estado del arte de una manera estructurada y previamente evaluada, abriendo así oportunidades para solucionar
y mejorar cada día nuestros procesos en las diferentes áreas.
